5 Principaux défis du recrutement pour le secteur industriel
Avez-vous du mal à recruter pour votre entreprise de transport, de logistique, d’entrepôt, de distribution ou de fabrication ? Nous avons identifié les 5 principaux défis à relever pour l’embauche dans le secteur industriel, afin que vous sachiez comment accroître votre main-d’œuvre facilement et plus efficacement.
1. Pénuries
Le défi le plus évident dans le recrutement pour des rôles spécialisés est le manque de travailleurs qualifiés. Trouver des travailleurs qui sont compétents, dévoués et passionnés par les processus et installations industriels demeure difficile, mais les employeurs peuvent :
- Créer des partenariats avec des écoles secondaires, des collèges et des écoles de métiers locaux pour mettre en valeur les cheminements de carrière
- Démontrer une technologie qui a un impact et qui crée des opportunités
- Investir davantage dans la formation
Former les employés actuels ou développer des programmes de formation peut aider à recruter de nouveaux travailleurs dans le secteur industriel.
2. Rémunération concurrentielle
Lorsqu’il s’agit de payer les employés, le défi vient de pouvoir offrir des salaires concurrentiels, sans nuire aux résultats financiers. Dans le développement d’une pratique salariale concurrentielle, les employeurs qui réussissent pratiquent les tendances suivantes :
- Connaître le marché
- Comparer les salaires à un indice de référence
- Élaborer un plan de rémunération
- Trouver les inégalités salariales
- Communiquer les stratégies et les objectifs de l’entreprise
La rémunération concurrentielle peut faire avancer les entreprises industrielles vers leurs objectifs d’attirer et de retenir des travailleurs qualifiés. Elle peut également augmenter la productivité, car les employés peuvent passer plus de temps à se concentrer sur leurs tâches et moins de temps à chercher des emplois mieux rémunérés.
3. Flexibilité d’horaire
Les travailleurs industriels citent la flexibilité comme l’une des principales choses qu’ils recherchent dans un emploi. Voici quelques façons simples de créer des horaires de travail flexibles :
- Des horaires flexibles et du travail par quarts pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Offrir des heures flexibles afin que les employés puissent choisir leurs heures de début et de fin pour correspondre aux horaires familiaux
- Des heures plus longues par jour, mais des semaines de travail comprimées
- Créer des polices de congés payés ou offrir des vacances flottantes
- Offrir du travail à temps partiel et du partage d’emploi
Lorsque les employés ont plus de contrôle sur leurs horaires, ils sont plus heureux, moins stressés et plus productifs. En offrant une flexibilité de façons créatives, les entreprises industrielles peuvent donner à leur personnel un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée et accroître leur engagement au travail, afin que l’entreprise puisse prospérer.
4. Demande saisonnière
Les activités industrielles sont soumises à une production cyclique. En planifiant efficacement la saisonnalité, les gestionnaires industriels peuvent garder une longueur d’avance et s’assurer d’avoir du personnel pour les saisons de pointe. Les clés d’une planification efficace sont les suivantes :
- Collecter et analyser les données des années précédentes
- Améliorer le processus de recrutement avec les nouvelles tendances
- Examiner les dossiers de la dotation des ressources humaines
- Identifier des moyens de réduire la production ou de repenser l’efficacité
- Rationaliser l’assemblage final
Bien qu’une philosophie avant-gardiste puisse tenir compte du besoin de recrutement, il y a un risque de sureffectif. La capacité de s’adapter à la demande de l’industrie est essentielle à la réussite de la dotation et du recrutement industriels pendant les cycles saisonniers.
5. Attirer et retenir les milléniaux
Prévus pour constituer près de 50 % de la main-d’œuvre d’ici 2020, les milléniaux (nés du début des années 1980 au début des années 2000) commencent à dominer la main-d’œuvre.
Il est important de se démarquer dans votre industrie afin que ces candidats cherchent un poste dans votre entreprise. L’utilisation de stratégies de contenu et de médias sociaux devient nécessaire pour atteindre les gens. Développez la section Carrières de votre site Web et investissez du temps dans la création d’un excellent processus d’entrevue et de suivi.
Les milléniaux sont à la recherche d’opportunités de croissance, de mentorat et accordent souvent plus d’importance à des horaires de travail flexibles qu’à une rémunération plus élevée.
Au fur et à mesure que de plus en plus de milléniaux entrent dans le marché du travail, l’accent sur les besoins personnels et une entreprise qui fait la promotion d’une communication ouverte et d’une rétroaction régulière sont la clé pour retenir ces employés.
TIS Personnel peut relever vos défis de recrutement industriel
À l’agence de recrutement de TIS Personnel à Montréal, nous comprenons que vous avez besoin de professionnels qualifiés et fiables pour ces emplois importants, alors nous travaillons dur pour faire correspondre soigneusement quelqu’un de notre vaste base de données de candidats de plus de 10 000 candidats présélectionnés avec vos besoins uniques.
Nous offrons également des services spécialisés de consultation en administration des entrepôts et de la distribution pour vous aider à identifier les secteurs de vos opérations actuelles qui peuvent être rationalisés afin d’accroître l’efficacité et de renforcer les processus logistiques de votre entreprise. Nous comprenons les défis auxquels les employeurs sont confrontés et nous pouvons vous conseiller sur la façon de continuer à attirer et à retenir des employés de qualité.
Associez-vous à l’agence de dotation spécialisée de Montréal qui connaît vos besoins commerciaux uniques et travaillera en étroite collaboration avec vous pour surmonter vos défis actuels en matière de dotation. Contactez-nous dès aujourd’hui pour trouver les bonnes personnes pour vous aider à développer votre équipe ou à augmenter vos opérations commerciales existantes.
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